金秋十月，丹楓迎秋，正是收獲與成長的季節(jié)。10月17-18日，精益六西格瑪綠帶訓(xùn)練營第一階段課程順利舉行。本次培訓(xùn)特邀六西格瑪黑帶大師、華為大學(xué)講師孫志堅擔(dān)綱主講，來自各事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的42名核心骨干齊聚一堂，共同開啟了一場關(guān)于流程優(yōu)化與質(zhì)量提升的深度學(xué)習(xí)之旅。

訓(xùn)練營伊始，集團品質(zhì)部總監(jiān)王國銳親臨現(xiàn)場并作開營動員。他指出，集團近年來持續(xù)推進“44要素”“VOP”等工具方法以及“十大改善”項目，已積累一定改善基礎(chǔ)；當(dāng)前推行精益六西格瑪，正是為了系統(tǒng)整合前期成果，推動管理從粗放走向精細、從經(jīng)驗走向科學(xué)。六西格瑪作為一套高階改善工具，能為我們帶來全新的思維方式和科學(xué)的問題解決方法，未來可廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、開發(fā)、品質(zhì)及業(yè)務(wù)等各類場景，是實現(xiàn)持續(xù)進步的重要引擎。最后，他勉勵全體學(xué)員：“希望大家珍惜機會，全心投入，真正將知識轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)能力。期待各位學(xué)成后，在各工廠和事業(yè)部積極推動六西格瑪項目，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的核心推動力！”

孫老師以其在華為等知名企業(yè)的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出地解析了精益六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程與核心價值。他從企業(yè)實際痛點出發(fā)，生動闡釋了DMAIC方法論在解決復(fù)雜業(yè)務(wù)問題、推動流程變革中的關(guān)鍵作用。學(xué)員們?nèi)褙炞ⅲ粫r低頭記錄要點，在思考中構(gòu)建起系統(tǒng)改善的知識框架，為后續(xù)學(xué)習(xí)奠定了堅實基礎(chǔ)。

在"定義階段"教學(xué)中，孫老師匠心獨運地以一個完整的改善項目為主線，引導(dǎo)學(xué)員從項目啟動到范圍界定，系統(tǒng)掌握問題定義的完整流程。課堂上，學(xué)員們圍繞SIPOC宏觀流程分析與客戶聲音（VOC）采集展開熱烈研討，各小組集思廣益，將日常工作難題逐步轉(zhuǎn)化為可量化、可改進的優(yōu)質(zhì)項目。現(xiàn)場討論聲此起彼伏，思維火花不斷碰撞，展現(xiàn)了學(xué)員們專注投入的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

作為本次培訓(xùn)的核心環(huán)節(jié)，"測量階段"通過詳細流程圖、IPO變量分析、因果矩陣等專業(yè)工具，帶領(lǐng)學(xué)員深入流程細節(jié)。在FMEA（失效模式與影響分析）環(huán)節(jié)，各小組展開深入探討，學(xué)員們時而凝神思考，時而激烈辯論，全面排查流程隱患，將理論知識轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)能力。

值得一提的是，孫老師特別強調(diào)"快速見效"的改善理念，指導(dǎo)各小組結(jié)合實際項目，現(xiàn)場識別"快贏"改善機會。學(xué)員們現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，通過充分討論和嚴謹論證，當(dāng)場鎖定多個可立即實施、快速見效的改進點，充分展現(xiàn)了"學(xué)以致用、即時賦能"的培訓(xùn)價值。

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)的第二階段將于11月舉行，重點圍繞"分析、改進、控制"三個階段展開，進一步帶領(lǐng)學(xué)員深入數(shù)據(jù)挖掘、根因驗證、方案實施與標準化維持等內(nèi)容。讓我們共同期待學(xué)員在接下來的課程中繼續(xù)成長，將所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為實際成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力！