金秋十月，碩果盈枝。10月23日，悍高商學院與26位滿懷熱忱的“啟航計劃”學員齊聚一堂，為這段歷時四個月的學習之旅畫上了一個圓滿而閃耀的句號。

作為項目的收官之筆，商學院精心設置了兩門重磅課程——《面試官賦能認證課程》與《管理案例研討工作坊》。這既是一場凝聚智慧的知識盛宴，也是一次賦能實戰的深度淬煉，為學員們即將開啟的管理征程，注入了滿滿的信心與力量。

現在，就讓我們透過一系列定格瞬間，重溫學員們求知路上的灼灼熱情，感受他們在思辨研討中迸發的智慧光芒。

本次《面試官賦能認證課程》由商學院人才發展經理楊葉強老師精心打造并全程主講。課程立足于新任管理者在團隊組建與人員優化中所面臨的實際挑戰，有機融合阿里巴巴“腿部管理三板斧”的實戰智慧與“文化—治理—人才”的組織能力模型，系統性地解析了“如何精準選人”與“如何妥善優化團隊”兩大關鍵課題。

楊老師不僅對管理精髓進行了體系化梳理，更聚焦于面試官的核心角色定位、勝任力構建、悍高用人標準、精準人才畫像以及高效面試技巧等維度，展開了深入細致的賦能講解。課堂氛圍熱烈，學員思維活躍、互動積極，在與楊老師就真實管理案例的深度探討中，共同探索管理的本質，提煉出可落地、可復制的最佳實踐路徑。

《管理案例研討工作坊》是一場智慧與靈感交織的思辨盛宴。在商學院高級培訓專員盧雪斯的引導下，學員們以小組為單位，圍繞真實管理案例展開層層深入的探討。盧老師首先引導各小組結合啟航計劃中所學的管理知識與工具，對案例中的關鍵矛盾進行系統性剖析。現場研討氣氛熱烈，組員們引經據典、各抒己見，大白紙上不斷增添著思維的火花與邏輯的脈絡。在密集的交流與碰撞中，各小組逐步形成了初具雛形的研討成果。

隨后，工作坊進入創新的“流動式研討”環節。學員們化身“知識游客”，帶著全新的視角走出本組，流動至其他小組展開交叉研討。這一巧妙設計將會場瞬間激活：“游客”們或真誠建言、補充視角，或犀利提問、直指核心；而“主講人”則積極回應、借力完善。整個會場仿佛一個充滿活力的“思想集市”，觀點在流動中融合，策略在碰撞中升華，形成了多層次、立體化的解決方案。

在“城鎮會議”環節中，這場思辨之旅迎來了真正的高潮。各小組代表帶著經過多輪打磨的方案登臺展示，學員們勇于質疑、深度思辨；而楊葉強老師與評委團的點評則犀利精準，如點睛之筆，引導大家穿透現象表層，洞見管理本質，實現了從實踐到認知的深度飛躍。

回望來路，啟航計劃自2025年6月啟動，嚴格遵循“管理認知、管理團隊、管理業務”的三階段成長路徑，穩步推進。商學院通過：線上課堂《劉潤商業洞察力》、《教練式領導力》等，構建理論根基；共讀書籍《關鍵跨越》、《高效能人士的七個習慣》等，啟迪管理思維；線下工作坊《從MTP管理訓練》《領導力發展工作坊》到《項目管理沙盤》等，錘煉實戰身手。這套立體化的組合拳，全面刷新了學員的知識體系、思維模式與工具應用，堪稱一場管理能力的集中淬煉。

在莊重而溫暖的結營儀式上，助理總裁唐雅瓊為優秀學員與團隊頒發榮譽，見證了他們從青澀到自信的蛻變軌跡。

在隨后的總結致辭中，唐總強調，啟航計劃作為公司為新任管理者及高潛人才量身打造的初階課程，未來還將延續"助航"、"領航"、"遠航"的完整培養體系，構建人才發展的進階階梯。她更結合自身成長經歷，凝練地分享了優秀領導者的四大核心特質：以強大內驅力追求卓越的"成就驅動"；在目標清晰后快速執行、持續復盤、迭代精進的"行動框架"；在壓力中保持定力、修煉強大內心的"個人內核"；以及善于激勵凝聚團隊、成就他人價值的"鏈接他人"。這些深刻洞見，為學員們指明了持續成長的方向。

作為“航計劃”人才培養體系的核心項目，“啟航計劃”始終肩負著為公司鍛造高素質管理后備軍、為悍高集團持續發展筑牢人才基石的使命。

在為期四個月的淬煉中，項目以“學習線、實踐線、輔導反饋線”三線貫穿始終，通過“線上學習+線下課程+書籍共讀+情景研討+實踐復盤及反饋輔導”所構建的多維賦能模式，成功為公司輸送了26名合格的基層管理人才。

衷心期待每一位學員，能將這段旅程的所學所感，內化于心，外化于行，在平凡的管理崗位上承擔起關鍵職責。前路漫漫，唯有步履不停；未來可期，必將星辰璀璨！